編者按🍅：

四月的復旦春意盎然，滿園芳菲，我們共同迎來了復旦高分子人一年一度的盛會。4月16日下午♣︎，第九屆高分子人節在光華東輔樓102舉行開幕式👰。浙江龍盛集團股份有限公司董事長阮偉祥先生出席並帶來一場“共聚青春夢，暢敘燕曦情”主題演講🟢🧚🏿，與大家追憶青春歲月，分享奮鬥歷程。

阮偉祥簡介：

1989年沐鸣娱乐材料系高分子專業研究生畢業，隨後留校任教。1993年初辭職回鄉，歷任浙江染料助劑總廠總工程師、浙江龍盛集團總工程師👨🏿‍⚖️、總經理🧑🏽‍🦰、董事長職務🫱🏿✉️。他是一名“染料專家”🍤，先後獲得全國優秀社會主義建設者🔄、浙江省勞動模範🚹，浙江省科技進步獎，浙江省151人才、紹興市市長獎、“紹興市十大風雲越商”、上虞市突出貢獻企業家🍍、上虞市十大傑出青年等榮譽🥪。

敘情深

我離開高分子的時候正是沐鸣开户成立，至今22年了。在離開復旦的時候👩🏼‍💻，我一直在想象🌥🪛，以後回到復旦的時候👅，面對我的老師、同學🏊🏼💷，我會是怎樣的我。今天來到這裏，我看到了很多同學🐝，也想起了我年輕時在復旦的時光。有人說🙅，出國以後更愛國🤳，我說🎅🏻🚇，離開復旦以後復旦情結就更濃了😛。我是1982年考入沐鸣娱乐化學系👨🏻‍🦱，1986年進入材料系高分子專業讀研究生，1989年留在材料系高分子組任教，1993年離開回到浙江經營企業⛹🏽‍♀️。22年後的今天，我回到復旦，看到校園非常漂亮🧑🏽，一草一木，感觸很深，也很高興今天能有機會跟大家分享我這二十幾年的工作和經歷。

憶發展

聊紡織助劑到染料行業的跨越

龍盛是一個家族企業，92年時主要生產紡織助劑，從紡織助劑到生產染料的轉型對一個家族企業來說是十分不容易的🌩🪓，無論是技術、人才，還是資金、市場，可以說是什麽都缺📫。93年我從復旦回去時職務是總工程師🤌，但是染料基礎和工廠經驗我一點都沒有。在這種情況下，我只能，一邊工作一邊學習✅。那時候，染料生產主要以國有企業為主，鄉鎮企業開始投資🧑🏿‍⚖️，外資企業大量湧入，在這樣的背景下，我們要與國企🦎♟、民企、外企競爭，就要依靠創新💂🏻‍♂️👂。當時中國染料與世界染料市場差距很大，工藝和裝備完全是一個不同的層次🛋。我很感謝復旦的經歷讓我有了更加開闊的視野，我堅信🧎🏻，既然什麽都要從頭學起，那我就要找最好的老師。我們從日本引進頂尖的染料專家，我與他們天天一起工作😮‍💨，並了解國際染料產品方向、工藝和技術，使我們的產業與國際領先水平保持一致。

在復旦的實驗室裏，我完成了一項十分具有挑戰性的工作。原本分散染料生產中使用大量的硫酸🙇🏽，導致嚴重的環保問題。而我們改變生產工藝🕛，利用SO2與硝酸反應製得的亞硝酰硫酸🫱🏽，不使用任何溶劑，將硫酸用量大幅降低，染料合成反應濃度提高至原來的4倍。也就是說，在同樣的設備和條件下，我們產量成倍增加，節能降耗☣️，降低成本，提高產品性能，又減排環保☃️，一下子就把中國分散染料水平與國際接軌，迅速的打開市場，使公司效益發生翻天覆地的變化。從92年染料項目立項啟動，94年建成投產，至97年後來者居上在短短三年時間，龍盛就站到了全國領先的地位🤽🏼‍♂️🌽。

說三大技術顛覆性創新

2000年，我們開始開發環保型、高牢度的活性染料系列產品🤘，同時我們感覺在染料行業還有很多值得做的事情🎳🎧。間苯二胺和對苯二胺是芳綸的主要原料，對應於芳綸1313和芳綸1314🤵🏽‍♀️，但是國內采用硝化-精製分離-鐵粉還原的生產工藝，汙染嚴重🧖，我們通過技術攻關，采用硝化—加氫還原-精餾分離得到產物工藝，收率提高了15%以上。聽起來這個過程好像很簡單🤸‍♀️，可工業生產不是實驗室裏只要搭個裝置就可以了👲🏼，我們是從零開始開發連續硝化和加氫還原工藝，並且建造了78米高的精餾塔來分離得到鄰苯二胺與對苯二胺，回收了老工藝廢棄的物料，達到綠色清潔化工藝。，可想而知我們面臨的挑戰有多大！這兩項技術的成功實現了行業裏顛覆性的創新🔧。隨後，我們利用低成本的間苯二胺🧑🏽‍🏫，采用水解工藝得到間苯二酚🏄🏽，全面替代國內高汙染的堿熔法工藝。采用連續化的水解工藝，控製水解工藝參數，不僅保證間苯二酚的生產，還可聯產間氨基苯酚🙌🏻，不僅解決了廢酸的循環回用，解決了能源梯級回收利用🧙🏼‍♂️，大幅度提高產品收率。連續硝化🤼‍♂️、連續加氫還原💲、連續水解等尖端技術創新與開發，解決廢物資源化利用☹️，廢棄物減量化，能源梯級利用等顛覆性創新，開創了一條綠色清潔化生產之路👨🏿‍🦲，為龍盛贏得了競爭機會。2003年上市後，我們提出要成為世界級紡織化學品生產服務商，依靠技術和創新參與到全球產業競爭中去💬。

談德司達並購案

2007年，龍盛與印度KIRI公司簽署合作協議🕺🏽，2009年，活性染料項目在印度正式投產。2010年，龍盛成功收購全球最大染料公司——德國德司達公司。一開始是我們的印度合作夥伴與美國一個基金合作收購德司達，但是在最後一刻🙆🏽‍♀️，美國基金退出🤙🏻，收購眼看就要失敗。當時我在新加坡，了解到這個情況後✒️🧑🏻‍🦳，幾分鐘內我們做出決策👩🏻‍🎓，接手這個項目🤸🏼‍♂️。我記得那是2010年10月27日👨‍🦼‍➡️，決定接手後♿️，我們做了很多談判🤾‍♂️，規劃整個框架，然後在一天內完成所有交易。但當時德司達的銷售規模是超過了龍盛50%的量⏺，按照上市公司的要求，收購標的資產規模或者銷售超過公司的50%，就要通過重大資產重組這個流程♦️，這個流程至少需要一年以上，無法順利完成交易。但既然有了決策就要堅持做好，於是我們做了一個創新📜🍳，通過可轉換債券取代直接認購股權的方式，規避流程問題和印度等國的反壟斷審查，成功完成並購，也成為上市公司在海外並購的一個非常經典的案例。

當時德司達的資金流動性很差，虧損巨大，整個公司士氣低落，銀行、客戶都沒信心，龍盛要接手面臨非常大的考驗，這個坎如果過不去👩🏿‍🍼，不僅項目要失敗💪，還會拖累整個公司的發展。在接下去的三年多時間中，我們完成了一系列極具挑戰性的工作，順利完成了德司達全球範圍內的重組與整合🙋，使德司達在很短的時間內實現了華麗轉身，2014年凈利潤超過了1億美元。德司達對我們來講也是一個裏程碑式的項目🔨，它的銷售服務和技術支持😭，生態安全和環保理念等都在全球產業內遙遙領先💇🏿‍♂️🦯。通過這樣的整合🔗，龍盛成為全球最大的紡織化學品公司👨🏻‍🎨，盈利能力大幅度上升，從3億到30億，而今年我們的目標是40億，同時我們在國際化學界、在資本市場上也都贏得了大家的尊重。

寄期望

22年很快，一晃就過去了，今天跟大家匯報起來也沒幾句話。我們離開學校的時候都在想我的空間很大，我想做成很多事情🫶🏻。當歲月過去的時候，真正能做出幾件事情🧑🏻‍🎨，能跟大家分享，也是一個很享受的過程☂️。路會越走越遠，越走越寬🗡🦍，這個過程很難、很挑戰，但我也不會埋怨什麽🧗🏻‍♂️，一直非常享受這個過程。我們的很多技術🕵🏻‍♂️、很多產業🙇‍♂️，不是基於我能賺多少錢🎠，得到多大效益🤔，而是這些技術突破過程非常有趣且富有挑戰性🌀，做成之後的這種愉悅不是錢能夠帶來的。利潤我覺得是一個很自然而然的過程🧖🏼，你做到了自然就有了。所以今天在這裏，我想告訴大家🧑🏽‍🌾🔺，要有一個正確的態度和價值觀，當你的價值觀跟公司跟這個社會非常吻合時，你做人做事都會非常輕松。

Q😓：在學校裏我們學到的是理論知識和科研積累👨‍🎤，關於資本運作和管理這些您是怎樣獲得的🕵🏿‍♂️？

A➛：進入企業後，一開始我是做總工，我每天都花很大的時間跟技術人員研究討論技術問題，在這個過程中我們會發現很多有趣的想法🏄🏼，若我是董事長的話我就可以整合資源⚁，把這些想法做出來🙋。在這個過程中，並不需要你什麽都會🍬，重要的是你有什麽資本和優勢🧌🐈，你能在團隊中發揮什麽樣的作用👩🏼‍🎓。一個公司裏面各種專業都有，我可以通過技術去主導整個過程🌬，懂金融的給我配套，懂法律的為我服務🧑🏻，所以我們不需要太焦慮我的專業怎麽樣，只要有自己的專長，大家就可以進行合作。

Q：從您的觀點看，創新創業的核心是什麽，需要人有什麽樣的儲備和能力？

A👲🏽：這個時代創新和創業不是你願不願意的問題🤽🏿‍♂️，而是每個人每天都在進行創新🪀𓀒。現在創新環境很好👩‍⚕️，年輕人的機會比誰都多，因為你的年齡、學習能力、活力都是資本。我自己有一個體會，我快50歲了，現的我不可能有以前那樣的精力和學習能力了。現在跨專業、跨領域、跨區域資金的融合✋🏿，誕生出很多的創新機會📑。只要你有想法👨‍🚒，有熱情，有信心🦸‍♀️，能夠專註的做一件事情🤩，就有可能成功。大的成功都是從小的成功開始的，在學校裏⛹️‍♂️，一件很小的事情，你有想法並且努力把它做成，這種經歷給你帶來的可能比一個好的成績更重要🏌🏻‍♀️。

Q🧑🏻‍🚀：在面臨重要的抉擇時，您是怎麽看到事情的前景和怎樣抉擇的♟🔛？

A：人生確實有很多抉擇🪚，我們上什麽大學，讀什麽專業🦸🏼‍♂️，讀不讀研究生🙃，進入企業還是某個機構，都需要選擇。我想說我很幸運，四十歲以前，很多時候就是很自然地一步步就走過來了。但是在四十歲以後，當時我從總工做成總經理，就是一個選擇🧑🏼‍🦱，我還是選擇這個行業，選擇龍盛🈷️👨🏼‍🦱。在選擇方向的過程中你可能需要跟很多人交流溝通，但如果說最後你是聽了誰的意見而做出的選擇📣，我覺得你的人生是失敗的。這22年如果我去問別人🤾🏻，我想沒有人會贊成我選的這條路。所以面對選擇，你需要與自己的未來對話，通過思考而做出的選擇🪲🤹🏻‍♀️，你對未來的路才能無怨無悔🤌🏼。

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